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      公司召開總經(jīng)理辦公會暨年終各項工作動員布置會

      作者: 青飛 發(fā)布時間: 2015-12-06     點(diǎn)擊量:

          12月6日,公司召開總經(jīng)理辦公會暨年終各項工作動員布置會。會議簡要總結(jié)了公司八屆一次職代會召開以來主要工作開展情況,研究和部署了年終各項主要工作??偨?jīng)理鐘勇主持會議并講話。



          會議認(rèn)為,今年以來,按照公司八屆一次職代會確定的工作思路和工作部署,經(jīng)營、生產(chǎn)、內(nèi)部管理等各條戰(zhàn)線全面拉開,從總公司到分公司,再到項目部,每個班子、每個職能部門、每一個員工,都在盡自己的全部力量,團(tuán)結(jié)協(xié)作,辛勤付出,做出了大量卓有成效的工作,推動了公司良性穩(wěn)健發(fā)展。一是經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)逆勢上揚(yáng),中標(biāo)20個,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量24.68億元,占市局下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的187%,市場拓展取得新進(jìn)展,延續(xù)了安徽市場,重返了江西市場、重慶市場,成功進(jìn)入海南市場。二是完成產(chǎn)值13.3億元,新工藝、新材料和新技術(shù)得到廣泛運(yùn)用,安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn),未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益齊頭并進(jìn)。三是資金運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)高效,制度優(yōu)化建設(shè)、資質(zhì)升級就位、項目信用評價、人事動態(tài)管理、項目過程審計、企業(yè)文化建設(shè)和公司多元發(fā)展等方面工作得到全面推進(jìn)。

          會議從資金回籠、業(yè)務(wù)拓展、安全生產(chǎn)、信用等級評定、黨風(fēng)廉政建設(shè)、制度管理、年度考核和職代會籌備八個方面對下階段工作進(jìn)行了具體部署。一是資金回籠要加快。各項目部根據(jù)總公司財務(wù)部確定的資金回籠計劃,抓好與業(yè)主、各施工隊的結(jié)算,盡快落實(shí)回籠資金。二是經(jīng)營要繼續(xù)努力。密切關(guān)注各片區(qū)市場動態(tài),積極做好市場備案等基礎(chǔ)工作,主動對接項目,為明年工作做好鋪墊。三是生產(chǎn)安全不放松。務(wù)必要要將項目生產(chǎn)安全放在第一位,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,因地制宜,千方百計抓好生產(chǎn):江西銅萬B7標(biāo)要進(jìn)一步振奮精神,搶抓進(jìn)度;四川汶馬C17標(biāo),要加大投入,做好隧道施工;馬安5標(biāo)、南益八標(biāo)、婁新高速金竹山互通、皇姑塘立交等一批新進(jìn)場項目,要根據(jù)實(shí)際情況,布置好作業(yè)點(diǎn),盡早進(jìn)入全面施工。四是要嚴(yán)格項目履約,積極主動做好工作,確保項目信用等級評價有突破,不降位。五是黨風(fēng)廉政建設(shè)要強(qiáng)化。充分認(rèn)清當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢,黨紀(jì)法規(guī)面前,要以敬畏的姿態(tài),踏實(shí)干事,干凈干事,做到絕不越雷池半步。六是啟動職代會籌備工作。認(rèn)真做好職工提案征集、制度修訂、大會報告起草工作。七是認(rèn)真做好年終各項檢查考核工作。八是進(jìn)一步強(qiáng)化公司《內(nèi)部管理制度》執(zhí)行情況督查,確保良好的制度執(zhí)行力。

          總公司黨政班子成員、總助,各分公司經(jīng)理、書記出席會議,總公司各部室負(fù)責(zé)人、各在建項目的項目經(jīng)理、完工未并帳項目的項目經(jīng)理參加會議。(辦公室)



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